Construção de um Centro de Excelência Logística para visibilidade e predição de ponta a ponta.

A empresa enfrentava desafios críticos na visibilidade de sua cadeia logística interna. Os dados de programação, notas fiscais, fretes e recebimento estavam dispersos em silos, dificultando a coordenação entre o pedido e a entrega final. Não havia uma forma automatizada de avaliar se o estoque disponível cobriria as necessidades reais de produção, o que gerava riscos de paradas ou excessos desnecessários. Além disso, a gestão dependia de processos reativos, sem capacidade de realizar predições de curto prazo para otimizar os fluxos de inventário e transporte.

O diagnóstico técnico da DB identificou que a solução não residia apenas na criação de relatórios isolados, mas na estruturação de um Centro de Excelência Logística (CoE). Percebeu-se que a inteligência estava "escondida" dentro do SAP e que era necessário um framework robusto de extração e transformação para converter esses dados em insights acionáveis. A análise apontou que a cobertura de toda a cadeia de valor exigiria a integração de sete áreas distintas da logística, conectando os domínios de estoque, produção e distribuição em um único ambiente analítico centralizado.

Para operacionalizar o projeto Farol, a DB executou mais de 40 sprints ágeis, focando na construção de produtos de dados segmentados por domínios. A resolução envolveu a extração de mais de 90 tabelas complexas do SAP, transformando dados brutos em inteligência logística. Criamos um espaço analítico centralizado com mais de 60 dashboards personalizados para diferentes níveis de decisão. Implementamos modelos de análise para acompanhamento de inventários cíclicos e avaliação de cobertura de estoque, além de ferramentas para predições de curto prazo. Essa infraestrutura permitiu que sete áreas logísticas passassem a operar de forma integrada, utilizando o mesmo "ponto único da verdade" para suas tomadas de decisão.